يعتبر مكون نجاح وبأساس لاستمرار المؤسسة. إنه يحدد اتجاه المؤسسة من خلال توفير جميع الموارد اللازمة لنجاح المؤسسة في المستقبل ، واتخاذ القرارات الصحيحة. يساهم التخطيط الاستراتيجي بشكل كبير في نجاح الشركة أو المؤسسة في المنافسة مع الشركات الأخرى ، بالإضافة إلى رفع أسهمها في السوق المحلية والعالمية. يتميز بالدقة والتنظيم في طريق عملها من أجل تحقيق جميع الأهداف المطلوبة للشركة.
ما هو التخطيط الاستراتيجي؟
إنه تخطيط لتحديد أهداف الشركة الطويلة ومعرفتها وكتابتها ، لذلك يقسم التخطيط الاستراتيجي بدوره أهداف الشركة إلى مجموعة من الأهداف التفصيلية ، ثم يعمل على تقسيم هذه الأهداف التفصيلية للمهام والبرامج التي تشمل معرفة المعرفة جميع المتطلبات التي سيحتاجها كل هدف.
يتضمن التخطيط الاستراتيجي إشارة إلى حساب الوقت اللازم لتنفيذ المهام ، ثم يتم توزيع المهام على جميع وكالات العمل المراد تنفيذها ، وبالتالي حققت الشركة كل ما هو مطلوب. يتضمن التخطيط الاستراتيجي أيضًا طرقًا واقعية لتحقيق طموح الشركة ، حيث يتضمن تحليل البيئة الداخلية والخارجية للشركة ، ويتوقع التخطيط الاستراتيجي أيضًا جميع المخاطر التي من المحتمل أن تحدث وية حلها ، وكذلك تحديد نقاط الضعف والقوة في الشركة لمساعدتها على تحقيق أهدافها.
يهتم التخطيط الاستراتيجي بالتأثير المستقبلي للقرارات التي يتم اتخاذها في وقت معين ، حيث إنه معني بجودة نتائج هذه القرارات.
أهمية التخطيط الاستراتيجي
- التخطيط الاستراتيجي له أهمية كبيرة لأنه يأتي في طليعة العمليات الإدارية في العمل.
- يساعد الشركة على الحفاظ على رأس المال من خلال مراجعة ومتابعة الأداء المالي للشركة.
- يحرص التخطيط الاستراتيجي على توفير جميع التحديثات التي تسهم في تحقيق نتائج أفضل ، ويساهم أيضًا في عمل خطة العمل وفقًا لرؤية الشركة.
- يحدد التخطيط الاستراتيجي الوقت اللازم لتنفيذ وتطبيق جميع الخطط المحددة على الأرض.
- كما أنه يساهم في تصميم الخطوات اللازمة للقيام بالعمل وتحويله إلى خطوات عملية قابلة للتطبيق.
- يمكن للتخطيط الاستراتيجي معرفة جميع المعلومات اللازمة للشركة للحصول على نتائج أفضل.
- صنع الوسائل المالية والخدمات التي تساعد الشركة على معرفة التغييرات التي ستؤثر على العمل على المستويات المحلية والعالمية.
الاستفادة من التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي له العديد من الفوائد ، وأهمها:
- يحدد التخطيط الاستراتيجي بوضوح الأهداف ويربطهم بعمل المنظمة الإدارية.
- يعتمد ذلك على المؤشرات التي تساعده على زيادة فعالية العمل ودراسة البيانات ووضعها في مناطق معينة.
- يربط التخطيط الاستراتيجي الشركة والبيئة الخارجية ، والسبب في ذلك هو التغيير الدائم للبيئة حول المؤسسات.
- توفير خطة بديلة لتغيير آلية العمل عندما تفشل الخطة الرئيسية.
- لها دور رئيسي في التنسيق بين الخطط الاستراتيجية وعمليات التنفيذ من خلال الاعتماد على الموظفين على أساس العمل.
المراحل المختلفة لتطوير التخطيط الاستراتيجي وأنواعه
ظهر مفهوم التخطيط الاستراتيجي لأول مرة في أمريكا في عام 1950 ، وكان مظهره دورًا إيجابيًا وكبيرًا من خلال التأثير على قسم أعمال الشركات ، وكذلك تأثيره على طريقة إعداد الميزانية المالية. تطورت فكرة التخطيط الاستراتيجي وأصبحت أكثر انتشارًا في الشركات الدولية في عام 1970. مع هذا العام ، حاولت حكومة الولايات المتحدة تنفيذ التخطيط الاستراتيجي ومعرفة أنشطتها وتكاليفها.
في عام 1980 ، وافقت المؤسسات والمؤسسات والشركات العامة على نجاح التخطيط الاستراتيجي الذي يطلق عليه SO ، وتوفير العديد من الفوائد التي ساعدت في تحسين عملها ، خاصة بعد تسويق أعمالهم أو منتجاتها بناءً على استراتيجية محددة تم تطويرها مسبقًا.
كان قسم إدارة الأعمال بجامعة هارفارد حريصًا على وضع العديد من النماذج وإعادة صياغة السياسة المتعلقة بالتخطيط الاستراتيجي ، حيث تم وضع منهج يحتوي على الفرص المتاحة والتهديدات والضعف ونقاط القوة ، ثم طبقت الجامعة على مجال عملها ومجال عملها و حقق نجاحًا كبيرًا ليصبح أكثر من المزيد من النماذج المعتمدة في العديد من البلدان. بالنسبة لأنواع التخطيط الاستراتيجي ، فهي ثلاثة أنواع:
- التخطيط الاستراتيجي البعيد: يشمل التحليل والرؤية والقيم والرسالة ، والتي بدورها ستساعد الشركة على تحقيق أهدافها بطريقة منظمة وسليمة مع توفير الجهد والوقت ، وكذلك استغلال القدرات والموارد المتاحة.
- التخطيط الاستراتيجي للبحر الأبيض المتوسط: إنه تصميم يعتمد على المكان والوقت لتحقيق الأهداف المطلوبة.
- تخطيط استراتيجي قصير المدى: ويشمل إعداد وتحليل وتنفيذ المخططات الفرعية لقيادة أهداف الخطة الرئيسية.
- التخطيط الاستراتيجي البديل: إنها خطة بديلة تم تطويرها وتنفيذها عندما تفشل الخطة الرئيسية.
أخيرًا ، يعتمد التخطيط الاستراتيجي على أولئك الذين يصوغون الأهداف وأولئك الذين ينفذونها ، وقد زادت أهميتها مؤخرًا بسبب التحديات المتزايدة والتغيرات المحلية والعالمية.
