لا يقيس هذا الإنجاز، إلى جانب صعود العديد من المديرات التنفيذيات الأخريات من مختلف البلدان حول العالم، النجاح فحسب، بل يقيس أيضًا العقبات التي لم يتم التغلب عليها بعد أمام تحرير المرأة في سياقات الشركات المختلفة.
ولذلك، فإن هذا النجاح لا يمثل التقدم في التنوع بين الجنسين في سامسونج فحسب؛ بل هي بالأحرى دراسة حالة ملهمة لتمكين المرأة وتغيير الأعراف في الاقتصاد العالمي.
القيادات النسائية حول العالم، ماري بارا (جنرال موتورز)، جين فريزر (سيتي جروب)، إلخ، تسلط الضوء على دور القيادات النسائية في توجيه اتجاه القطاعات المختلفة…
على سبيل المثال، تقود ماري بارا استراتيجية السيارات الكهربائية لشركة جنرال موتورز بينما تعمل لتصبح واحدة من أكبر شركات صناعة السيارات وأكثرها استدامة.
من ناحية أخرى، تمكنت جين فريزر، أول رئيسة تنفيذية لبنك كبير في وول ستريت، من التغلب على العقبات غير المتوقعة التي يواجهها كلا الجنسين في هذا العالم المالي الذكوري تقليديًا. وتمثل هؤلاء النساء تناقضا صارخا مع بيئة الأعمال الحالية في كوريا الجنوبية، حيث سيكون 10٪ فقط من أعضاء مجالس الإدارة في الشركات الكبرى المدرجة من النساء بحلول عام 2023، على الرغم من اعتماد قوانين التنوع الإلزامية بين الجنسين مؤخرا.
لقد كان تمكين المرأة في عالم الشركات بمثابة تغيير طويل وتدريجي. تاريخياً، كان على النساء أن يتعاملن مع حواجز عميقة الجذور، من التحيز على أساس الجنس إلى الإقصاء المنهجي من المناصب القيادية.
ومع ذلك، تعد كيم كيونغ آه من بين الرواد الذين أثبتوا أنهم رموز للمرونة والتقدم، وأثبتوا أن التنوع بين الجنسين هو أكثر بكثير من مجرد ضرورة اجتماعية؛ إنها ميزة استراتيجية في الأعمال التجارية.
حتى الآن، منعت الأعراف الاجتماعية وثقافة العمل النساء من الوصول إلى مناصب قيادية في كوريا الجنوبية. على الرغم من حدوث تغييرات تدريجية في عام 2020، مثل التقدم في التشريعات التي تتطلب التنوع في مجالس إدارة الشركات، إلا أن التحديات لا تزال متجذرة في الثقافة والمؤسسات.
وبعبارة أخرى، بالمقارنة مع دول مثل الولايات المتحدة وأجزاء من أوروبا، فإن المعايير الثقافية والتنظيمية تجعل من الصعب على النساء التقدم إلى المناصب القيادية في الشركات.
ومن الأمثلة على هؤلاء القيادات النسائية روزاليند بروير (Walgreens Boots Alliance) وكارول تومي (UPS)، اللتان تسلطان الضوء على كيف يمكن لسياسات الإدماج وبرامج التوجيه وخطوط المواهب القوية أن تؤدي إلى التنوع بين الجنسين في الأدوار القيادية.
وحتى مع استمرار التقدم، تمثل النساء في هذه المناطق صناعة صغيرة في شركات فورتشن 500، وتشكل نسبة صغيرة جدًا من هذه المنظمات.
عالم الشركات، وخاصة في الشركات العائلية مثل سامسونج، يعيش عادة من التقاليد التي تتميز بالأنظمة الهرمية. إن ضم ممثلين من خارج العائلة المؤسسة يعد في الواقع خروجًا كبيرًا عن القاعدة.
وبجلب كيم، لم تتوقف سامسونج عن كونها شركة تقليدية فحسب، بل نقلت أيضًا رسالة قوية جدًا حول المزايا العظيمة التي تتمتع بها الشركة على حساب الإرث.
ويتسق هذا مع الاتجاهات الأوسع في جميع أنحاء العالم، حيث رأينا الشركات تتبنى بشكل متزايد مفهوم أن القيادة المتنوعة تدفع الابتكار، وتحسن عملية صنع القرار وتعكس التركيبة المتنوعة لقاعدة العملاء.
ووفقا لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية، لا تزال كوريا الجنوبية من بين الدول المتقدمة التي تعاني من أعلى فجوة في الأجور بين الجنسين. إن الوضع الذي تواجه فيه المرأة معركة شاقة في القوى العاملة بسبب مجتمع مثقل بالتوقعات وفرص التقدم المحدودة والتحيزات الثقافية قد يتم علاجه قريبًا. وقد أدت التغييرات التشريعية، مثل قانون 2020 الذي يتطلب التنوع بين الجنسين في مجالس إدارة الشركات، إلى هذا التحول.
يعد تعيين كيم كيونج آه في منصب الرئيس التنفيذي لشركة سامسونج بمثابة بصيص أمل للنساء اللاتي يتطلعن إلى اقتحام الصناعات التي يهيمن عليها الذكور تقليديًا.
والأهم من ذلك أنه يذكرنا بأن تمكين المرأة لا يتعلق بالحصص، بل بالاعتراف بالإمكانات التي تؤدي إلى التقدم والاختراقات. ونظراً للتقدم الذي أحرزته شركات مثل سامسونج في مجال التكامل بين الجنسين مع كسر التقاليد القديمة، فإن هذه القضية ستشكل علامة فارقة في إرساء سابقة للمجتمعات البشرية المتقدمة.
إن تولي كيم رئاسة الحكومة ليس نجاحا فرديا، بل نجاح يدفع مؤسسات أخرى للمشاركة على عدة مستويات: أولا، برامج استشارية وإرشادية، دعم ومرافقة المرأة في عملية إدارة حياتها المهنية.
ثانياً، سياسات العمل المرنة لمعالجة تحديات التوازن بين العمل والحياة التي قد تكون أكثر وضوحاً بالنسبة للنساء.
ثالثاً، تنمية المهارات القيادية من خلال تزويد المرأة بالمهارات اللازمة للنجاح على أعلى المستويات القيادية.
رابعاً، المساءلة عن التنوع بين الجنسين، وهي أهداف قابلة للقياس بالنسبة للقيادات النسائية ومجالس الإدارة التي يجب أن تكون مسؤولة أمامها.
وفي الواقع، فإن رحلة تحقيق المساواة بين الجنسين في المناصب القيادية في عالم الشركات مستمرة وقد تحققت بفضل رائدات عظيمات حول العالم. وعلى الرغم من أن السياقات الثقافية تختلف على نطاق واسع، إلا أن هذا أصبح بديهية عالمية: تمكين المرأة في مجال الأعمال يؤدي إلى شركات أقوى وأكثر إبداعا. تكمن القوة اللازمة لمستقبل لا يتم فيه تحديد القيادة حسب الجنس في شركات متنوعة في جميع أنحاء كوريا الجنوبية وعلى مستويات عديدة في كل قارة.
بعض الأسئلة تبقى بلا إجابة في المشهد اللبناني: أين دور المرأة؟ أين تمثيله العادل؟ كيف تتعامل الحكومة مع التغيرات الديمغرافية التي شهدها لبنان على مدى عقود؟ هل تستثمرون في إمكانيات المرأة اللبنانية التي أثبتت قوتها وحكمتها وحسن إدارتها في كافة المجالات؟ أين دور المرأة؟ أين تمثيلهم العادل؟ كيف تتعامل الحكومة مع التغيرات الديمغرافية التي شهدها لبنان على مدى عقود؟ هل تستثمرون في إمكانات المرأة اللبنانية؟
