يشير مدة ثقافة المؤسسة إلى مجموعة من المعتقدات والسلوكيات التي تحددها بشكل عام ، وتشمل هذه الثقافة أيضًا تحديد علاقات الموظفين والتعامل مع بعضها البعض ، وطريقة إدارة أعمال المؤسسة ، وية التعامل مع المؤسسات الأخرى وتنفيذها المعاملات التجارية الخارجية ، وتتأثر بالاتجاهات الوطنية والعادات والتقاليد والعلاقات الاقتصادية الدولية. لا تعتمد العديد من الشركات على نص أو عقد صريح يحدد ثقافة هذه المؤسسة ، ولكنه يتطور تلقائيًا من خلال طريقة طريقة عمل المؤسسة والطريقة التي تختارها للموظفين والعمال وعدد ساعات العمل والطريقة صياغة القرارات ومعالجة العملاء الخارجيين ، والمزايا الأخرى التي تعبر عن ثقافة المؤسسة بطريقة غير مباشرة.
لمحة تاريخية عن تطوير ثقافة المؤسسة
يرجع ظهور أول ظهور لمفهوم ثقافة المؤسسة إلى الستينيات ، وظهرت العديد من الجامعات والشركات التنظيمية والتجارية ، ومع أوائل الثمانينيات ، تبلور هذا المفهوم وأصبح معروفًا على نطاق أوسع ، لكن استخدامه ظل محصورًا للمديرين والمسؤولين الأكاديميين الذين عرفوها كوسيلة لوصف شخصية المؤسسة ، ومجموعة قيمتها واستراتيجيتها في المستقبل ، وعلاقات الموظفين ، وطبيعة بيئة العمل ، ومع تقدم الوقت ، أساس المؤسسة تطورت الثقافة ، وتوقيعها بشكل واضح وها العديد من التعديلات ، وبحلول عام 2015 ، بدأ مفهوم ثقافة المؤسسة مرتبطًا بالتوجيهات ، وحجم المؤسسة ، وطبيعة عملها ، وجودة منتجاتها. مع الزيادة في التواصل الدولي ، ونتيجة للعولمة التي شهدها العالم في القرن العشرين ، أصبحت ثقافة المؤسسة تتأثر بالثقافات المتعددة والعالمية ، وأصبحت الوعي بثقافة المؤسسة الآن أكثر حدة من أي وقت مضى .
ية تطوير ثقافة المؤسسة
يمكن تطوير ثقافة الشركة وفقًا لنوعها باتباع الخطوات التالية: الخطوة الأولى: إعادة تقييم مبادئ وأهداف المؤسسة الرئيسية ، وهي الخطوات الأولى التي اتخذت في مجال تطوير ثقافة المؤسسة ، و من خلال العودة إلى أهداف المؤسسة الرئيسية ، مراجعة وتقييمها بشكل جيد ، ثم اتخاذ قرارات العمل بما يتماشى مع هذه الأهداف ، وضمان ثقافة قوية وقوية قادرة على دفع المؤسسة نحو النجاح والتقدم. يجب أن تحدد المؤسسة أهدافها على المدى الطويل لمدة لا تقل عن خمس سنوات ، وخلال هذه الفترة ، يجب أن تمثل هذه الأهداف قوة مؤشرة للموظفين والعمال ويمكنها توجيه طريقة العمل ، ويجب تنفيذها في الداخل قدرات ميزانية المؤسسة.
الخطوة الثانية: تقييم نوع الثقافة. يجب أن تبدأ هذه الخطوة بإكمال مبادئ وأهداف المؤسسة ، وتشمل تحديد نوع الثقافة التنظيمية التي تريد تبنيها أثناء عمل المؤسسة ، ومقارنتها بأهداف الشركة ، بحيث تضمن ثقافة المؤسسة تحقيقها الأهداف على المدى الطويل ، يمكنك استخدام أفكار العمال داخل المؤسسة عند اتخاذ هذه الخطوة ، أو إجراء استطلاع للرأي يشارك فيه جميع أعضاء المؤسسة في قوة ثقافتها و تحسينها.
الخطوة الثالثة: وضع خطة تنمية وتنمية واضحة بعد معرفة الأهداف ، وتقييم ثقافة المؤسسة وتحديد النقاط السلبية والإيجابية في عمل المؤسسة. يجب أن تبدأ في تطوير خطة عمل استراتيجية مفصلة تتضمن تحديد جدول زمني وميزانية محددة لتنفيذها ، مع تطوير معايير العمل العامة التي تضمن تقدم المؤسسة للأفضل ، يجب أن تفي بهذه الخطة. أهدافك قيد التحقيق وثقافة المؤسسة في التنمية المستمرة هي تقييم الجهود المبذولة ، وخطة العمل والنتائج بانتظام ، يمكن القيام بذلك عن طريق قياس مدى مشاركة الموظفين والتقدم العمل ، وإجراء استطلاعات الرأي لجمع البيانات ، ثم إجراء تعديلات بما يتماشى مع النتائج التي تطورت ثقافة المؤسسة مع تطوير فريق العمل.
أفكار مهمة حول تطوير ثقافة المؤسسة
هناك العديد من الأفكار المهمة والضرورية لتحسين ثقافة المؤسسة التي تضمن تأثيرًا سريعًا وناجحًا على جودة هذه الأفكار ، أهم هذه الأفكار:
التعامل مع الشفافية والمصداقية: يزيد هذا النوع من التعاملات من ثقة الموظفين في الإدارة العليا ، مما يعكس بشكل إيجابي على جودة العمل وثقافة المؤسسة ، ويجب تعزيز التواصل بين الإدارة العليا والموظفين والحفاظ عليهم على الشركة العمل والأهداف والخطط المستقبلية.
تبني سياسة الباب المفتوح الذي هو من خلال إجراء اجتماعات ومناقشات صغيرة بين أعضاء نفس المؤسسة ، وتسهيل اختيارهم لساعات وأسلوب العمل.
تأسيس برامج التعارف بين أعضاء المؤسسة. أكثر من 85 ٪ من قادة الموارد البشرية على أهمية برامج التعارف بين أعضاء المؤسسة في تحسين ثقافتها التنظيمية ، وأظهر أتباعها تحسنًا واضحًا في جودة وجودة الموظفين ، وينعكسون بشكل إيجابي على ثقافة المؤسسة.
