التحفيز في العمل ومدى أهميته

أعتقد أننا لا نزال نذكر الأيام الابتدائية و كان المعلم يتصرف عندما حصلنا على درجات عالية ، لذلك كنا مكافئين لوضع علامة النجوم على ورقة الفحص التي تعبر عن التميز ، أو في بعض الأحيان لجأت إلى توزيع الحلويات لنا كملف ما يهم الحصول على هذه العلامات ، وهذا هو ما يسمى الدافع وليس فقط على نظام التعليم ، ولكن على جميع المستويات ، سنقدم لك في هذه المقالة كثيرًا عن نظام التحفيز وأهميته ، لذلك ابق معنا.

ما هي آلية التحفيز في العمل

يعتبر الدافع سببًا للسلوك من أجل تلبية بعض الاحتياجات التي تلمس ضميرها ، ويعتبر أحد أهم العوامل التي تساعد على ممارسة أعلى مستوى من الجهود الفردية لضمان تحقيق الأهداف المطلوبة ، كما هو التحفيز أحد العوامل الأساسية التي تحرك الدوافع النفسية من أجل تنفيذ الاستجابة المطلوبة وتنفيذ سلوك محدد من أجل تحقيق الهدف المطلوب ، الذي يخدم المؤسسة في تحقيق الخطط التي سيتم تنفيذها ، ويجب الإشارة إليها أن هذا يختلف عن الدوافع المعروفة باسم الرغبات والمسائل النفسية التي توجه السلوك الإنساني تجاه المتطلبات التي نبحث عنها ، يجب أن نعرف أن الدافع هو قوة داخلية تنبع من نفس الشخص.

نظرية ماسلو الدافع

تعتبر هذه النظرية واحدة من أهم النظريات في الدافع ، والتي تعمل على تصنيف الاحتياجات وتقسيمها ، لأن هذه النظرية تعتمد على تصوير الاحتياجات الإنسانية في شكل تسلسل هرمي ضمن مستويات الحاجة الإنسانية ، مثل الحاجة إلى الطعام ، لا يوجد إنسان واحد يمكنه الاستغناء عن الطعام الذي يزيل الشعور بالجوع والحاجة إلى الأمن الذي يمنحه استقرار الشخص والسلام الداخلي ويزيل الشعور بالخوف والقلق ، وأيضًا لدينا الحاجة الاجتماعية ، والتي هي الحاجة التي نريد أن نشعر بها من خلال الانتماء ، وهناك حاجة كبيرة للعلاقات الإنسانية لأن الإنسان في الطبيعة يميل إلى إقامة علاقات مع الآخرين ، إنه اجتماعي بطبيعته ، والحاجة الأخيرة التي نريد أن نذكرها الحاجة إلى حب الذات وهي الحاجة التي نفكر فيها ولكن حصريًا بعد توفر الاحتياجات الأساسية السابقة.

أهمية الدافع

1 يكمن في زيادة الشعور بالانتماء إلى الموظفين في المؤسسة أو الشركة

2- العمل على زيادة مستوى الجودة والكفاءة في العمل الذي يؤدي إلى زيادة في معدل إنتاجية العمال

3- يمكن للأساس ، من خلال الدافع الجيد ، تحقيق جميع الأهداف والخطط التي وضعتها ضمن جدول محدد

4- نظام التحفيز يجعل العامل يشعر بالرضا والراحة النفسية ، والتي تنعكس بشكل إيجابي على الشركة

5- من خلال الدافع ، يشعر العامل بموقفه العظيم في الشركة ويزيد من شعوره بالتقدير والاحترام

6- يزيد من التعاون بين جميع العمال في المؤسسة أو الشركة

7 يزيد من مقدار الإبداع بين العمال ، مما يساهم في تطوير الشركة

حوافز إيجابية

يعتمد هذا النوع من الحوافز على توفير مكافآت للعاملين في الشركة بطريقة تتناسب مع الجهد الذي يبذلونه ، من خلال تلبية احتياجاتهم ورغباتهم ، مما يساهم في تطوير الإنتاج وأيضًا تحسين أداء العمال ، ومن هذه الحوافز التي نقوم بها سوف يذكر لك:

1- رفع الشعور بالثقة بين العمال من خلال منحهم الفرصة لتقديم الاقتراحات المناسبة المتعلقة بالعمل

2- توفير المكافآت والتقديرات على وجه الخصوص لأصحاب الجهود الاستثنائية

3- معاملة جيدة من خلال تطبيق العدالة بين العمال ودون تمييز

4- يتلقى المساواة في العمال

5- في بعض الأحيان يكون من الجيد عقد دورات تدريبية لرفع قدرات الموظفين والعمال

6- توفير شروط البيئة الجيدة للموظفين ، مثل التهوية الجيدة والإضاءة المناسبة

حوافز سلبية

أما بالنسبة لهذا النوع من الحوافز ، فغالبًا ما يتم استخدامه لمنع العمال من تنفيذ أي سلوك سلبي يمكن أن يؤثر على تقدم العملية الإنتاجية ، وأيضًا لتقليل الأخطاء الفردية وعدم تكراره ويعتبر هذا النوع من الحوافز عقابًا في من أجل تغيير السلوك غير المرغوب فيه في العمل وأكد فعاليته لتجنب الأخطاء واستخدامها في الحالات التالية:

1- في حالة حدوث تأخير مستمر في ساعات العمل الرسمية وأيضًا في حالات الالتزام حتى نهاية ساعات العمل

2- عدم الاستماع إلى تعليمات المديرين

3- في حالة تجاوز أحد العمال القوانين المعمول بها في الشركة

4 الكسل المستمر وعدم تقديم الجهد المطلوب

5- النشر بين العمال وإضعاف عزمهم وتقليل جهودهم

كانت هذه أهم النقاط التي كانت ممتعة للغاية لك ، أيها القراء الأعزاء.